REALIZACIÓN DEL PLA N ESTRATÉGICO

EJECUCIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

• 1.-Determinar la línea de base, se debe realizar un estudio de todos los elementos en cada uno de los departamentos de la organización y darles una cuantificación en función de la pertinencia de cada uno de ellos.
• 2.- Fijación de Fines.- Ubicar en forma inicial los 10 elementos que la conforman, no necesariamente todos, depende de la naturaleza de la institución.
• 3.- Realizar el análisis externo orientado al mercado y al sector de influencia. Se debe realizar un análisis de las amenazas y oportunidades presentes en el entorno ubicando su nivel de incidencia en forma valorativa.Este análisis deberá contar con datos actualizados para definir el accionar de la empresa.
• 4.- Realizar análisis interno, orientado a determinar en forma real, actualizada y concreta los recursos con los que se cuenta.
• 5 .- Realizar el análisis FODA; a traves de este análisis y utilizando las matrices de relación entre los cuatro componentes, determinar cuales serán los elementos que interesan a ser intervenidos por la planificacion estratégica de la empresa. Es importante el análisis de previsiones y escenarios. Se definen en forma real la forma de actuar de la empresa en las nuevas condiciones.
• 6.- Determinar las estrategias alternativas a implementarse en el plan estrategico de la empresa, se debe trabajar sobre los elementos identificados en el análisis Foda agrupando estos elementos por su naturaleza, o ubicación. Redefinir la fijación de fines actualizados. Plantear las ventajas competitivas de la empresa en función de la reformulacion de los fines de la institución.
• 7.- Aplicar las matrices de trabajo para encontrar el plan y sus componentes. Es importante trabajar con matrices que permitan tener claro el accionar de cada uno de los elementos.
• 8.- Determinar los procesos y presupuestos, realizar un manual de funciones y de procesos en base a las estrategias planteadas y la asignación de los recursos a ser utilizados en su ejecución.
• Definir o redefinir los sistemas de información sobre los cuales debe trabajar la empresa.
• 9.- Realizar la organización de la ejecución de la planificación estratégica de la intitución. Se debe definir los tiempos, la distribución de los recursos y definir los responsables de su ejecución, el monitoreo y la evaluación.