domingo, 1 de agosto de 2010

Tareas: ULTIMA TUTORÍA

Tarea Personal
1.-Contestar el Cuestionario SE ENCUENTRA AL FINAL DE ESTA HOJA

2.- Ubicar un comentario de cada respuesta,
El hecho de tener iguales conceptos o comentarios con otros compañeros le baja un punto por cada uno de ellos.
3.- Enviar por el correo electrónico.

Tarea Grupal
1.- Definir la empresa en donde se trabajará.
Realizarlo en cualquier empresa del sector público y privado.
2.- Definir el entorno interno de la institución.
3.- Describir el entorno externo de esa institución.
4.- Proceso de Elaboracion del Plan Estratégico
Realicelo en función de sus conocimientos, el apoyo de este blog y consulte otros materiales.
5.- Indique las Actividades de apoyo en su realización.

Entregar en unidad òptica y realizar exposición de 10 minutos máximo.

Suerte en su realización.
CUESTIONARIO
  1.     QUE ES UN PROCESO
  2. CUALES SON LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO
  3. ENLISTE CUALES SON LAS PROPIEDADES DEL PROCESO
  4. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LOS PROCESOS
  5. QUE ES UNA ACTIVIDAD
  6. ELEMENTOS QUE DEFINEN UNA ACTIVIDAD
  7. CUAL ES LA JERARQUIA DE PROCESOS
  8. QUE ES UN MACROPROCESO
  9. QUE ES UN SUBPROCESO
  10. QUE ES UNA TAREA
  11. DEFINA AL PROCEDIMIENTO
  12. UBIQUE LAS CARACTERISTICAS DEL DEPARTAMENTO DE UNA EMPRESA
  13. INDIQUE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS
  14. CUALES SON LAS VENTAJAS DE LOS PROCESOS
  15. CUAL ES EL PENSAMIENTO DE UN PROCESO
  16. CUAL ES LA PERSPECTIVA DE UN PROCESO.
  17. CUAL ES LA IDEA DE ADMINISTRAR CON PROCESOS
  18. QUE DEFINEN LOS PROCESOS CENTRALES EN UNA EMPRESA.
  19. QUE SON LOS PROCESOS DE SOPORTE
  20. EXPLIQUE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS
  21. EXPLIQUE LA CADENA DE VALOR DE M PORTER
  22. QUE ES LA CADENA DE VALOR
  23. ENUMERE LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS
  24. EXPLIQUE QUE SON LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS
  25. CONCEPTUALICE LA LOGISTICA INTERNA
  26. QUE SON LAS OPERACIONES
  27. ESCRIBA UN CONCEPTO DE MARKETING
  28. QUE ES EL MANTENIMIENTO SEGÚN PORTER
  29. CUAL ES LA PRESENCIA DE LA CADENA DE VALOR
  30. INDIQUE LAS TRES VENTAJAS DE LA CADENA DE VALOR
  31. QUE ES LA INNOVACIÓN
  32. EN QUE CONSISTEN LAS OPERACIONES
  33. QUE ES EL SERVICIO DE POSTVENTA
  34. QUE ES EL FODA
  35. CUALES SON LOS ELEMENTOS INTERNOS, CONCEPTUALICE Y EJEMPLIFIQUE
  36. CUALES SON LOS ELEMENTOS EXTERNOS CONCEPTUALICE. Y EJEMPLIFIQUE
  37. DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN
  38. QUE SON LOS VALORES EMPRESARIALES
  39. CUALES SON LOS VALORES DEL PLAN ESTRATÉGICO
  40. QUE ES UNA NECESIDAD
  41. EN QUE CONSISTE DETERMINAR LA LINEA DE BASE
  42. QUE ES LA FIJACIÓN DE FINES
  43. CUAL ES LA UTILIDAD DE DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS  ALTERNATIVAS.
  44. PARA QUE SIRVE DETERMINAR LOS PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA
  45. QUE ES EL PROBLEMA
  46. CUALES TÉRMINOS DEFINEN UN PROBLEMA
  47. QUE TIPOS DE PENSAMIENTOS DEFINEN A UN PROFESIONAL
  48. QUE ES UNA DECISIÓN
  49. CUALES SON LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN TOMA DE DECISIONES
  50. DESCRIBA EL MODELO DE TOMA DE DECISIONES DE 1RA ETAPA
  51. DESCRIBA EL MODELO DE TOMA DE DECISIONES DE 2DA ETAPA
  52. DESCRIBA EL MODELO DE TOMA DE DECISIONES DE 3RA ETAPA
  53. INDIQUE QUE ES PLANIFICACIÓN
  54. EN QUE CONSISTE UNA ESTRATEGIA
  55. DEFINA UN PROCESO EN FUNCIÓN DE LA ESTRATEGIA
  56. DEFINA UN INSTRUMENTO EN FUNCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
  57. DESCRIBA LA VISIÓN DE DESARROLLO DE UNA INSTITUCIÓN
  58. ENUMERE LOS ELEMENTOS QUE SE INVOLUCRAN EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  59. EN QUE CONSISTE UN PLAN ESTRATÉGICO
  60. CUALES SON LAS 3 FUERZAS DE LA PLANIFICACIÓN
  61. CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO, ESCOJA.
  62. SINTETICE LA DEFINICIÓN  DEL PLAN ESTRATÉGICO.
  63. ENUMERES LOS BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN
  64. ENUMERE LAS FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
  65. ENUMERE LOS ELEMENTOS DE FIJAR LOS FINES DE UNA EMPRESA.
  66. ENUMERE LOS 9 PASOS PARA ESTRUCTURAR LA VISIÓN
  67. QUE PREGUNTAS SE CONTESTA AL ELABORAR LA MISIÓN.
  68. QUE FACTORES EXTERNOS INCIDEN SOBRE LA EMPRESA
  69. CUALES SON LOS FACTORES ECONÓMICOS
  70. EXPLIQUE QUE ES EL VALOR Y CUAL SU FÓRMULA.

No hay comentarios:

Publicar un comentario